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人力资源管理者素质培养之我见

来源:资源发电分企业

编辑:郭圭力

时间:2009-10-26

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在现代高速发展的电力企业中,人力资源是最宝贵的资源。它不仅参与了价值创造,也参与了价值分配,管理好人力资源,成了目前电力企业创造价值的首要问题之一。而如何促使电力企业人力资源管理者胜任其职,则是当今新时期最重要的任务之一。

我认为要想成为一名合格的人力资源管理者应具备以下多种素质:(1)道德素质。人力资源管理者应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操,在人力资源开发和管理中,严格自律、坚持原则、脚踏实地,以整个电力企业的根本利益为切入点,完成企业赋予的神圣职责,为电力企业的可持续发展做出积极的贡献。(2)心理素质。人力资源管理者应具有较强的心理承受能力,以良好的心理健康素质面对各种压力和新问题。(3)常识素质。人力资源管理者除要具备专业常识外,还应具备信息常识、人文常识和实践常识,以推动电力企业的人力资源开发和管理的协调发展。(4)能力素质。人力资源管理者应具备管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取信息与处理信息的能力、培训能力、分析和解决问题的能力。(5)科学素质。人力资源管理者要加大科学创新力度,在最新的广度和深度上,从新的视角重新审视人力资源管理工作,以新的动力激发起研究探讨人力资源理论,以先进的理论做好自己的本职工作。

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