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思路决定出路 问管理要效益

来源:荔浦企业

编辑:陈华生

时间:2010-12-02

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——荔浦供电分企业与平乐供电分企业交流侧记

“经营班子要转变观念,拓展思路,企业才能获得进一步发展的空间。问诊管理、精细管理,企业才能进一步挖潜增效。”这是荔浦供电分企业与平乐供电分企业企业在1123的交流中达成的共识。

当天,平乐供电分企业江发枝总经理和刘乐生书记带领有关中层管理人员及各供电所所长一行来到荔浦供电分企业交流经验。在交流会上,荔浦供电分企业叶龙刚总经理先容说,就目前荔浦县域经济发展现状,荔浦企业很难实现像平乐供电分企业年均20%30%的高速发展,在供电量10%左右的自然增长率发展环境中只能从抓管理、控成本着手,才能实现效益最大化。自企业2008年开展廉政学问进企业活动、扎实开展供电服务活动和全面深入开展规范化动态管理、年终全面铺开供电所所长以上管理人员述职述廉工作、深入创建优质服务活动、全员推行绩效考核以来,企业管理不断精细化,管理水平、部门实行力、工作效率及员工整体素质得到大幅提高,企业始终坚持的“网损曲线、可控成本曲线、预算曲线”管理也越来越凸显效益,企业采取的一系列扎实有效措施,确保了供电量在自然增长的条件下仍然实现了较高的经济效益。

平乐供电分企业江发枝总经理和刘乐生书记对于荔浦供电分企业问管理要效益的做法深表认同和赞许。他们说,平乐供电分企业虽然实现了供电量的跨越式增长,但是效益的增长却没有成正比,企业管理仍然比较粗犷,企业中层管理人员急需改变观念,拓展思路,借鉴荔浦供电分企业的精细化管理,严格坚持集团“三条曲线”的管理,强化部门实行力,加强督查,着力完善全员绩效考核机制,逐步提升管理水平,实现发展跨越式、效益最大化的最终目标。

会后,平乐供电分企业领导一行前往荔浦供电分企业客户服务中心、荔城所属供电所、青山、东昌及新坪等乡镇供电所,就如何加强供电所营销管理、业扩报装管理,如何推广农电工抄、核、收分离、农电工抄表日记、站所绩效交叉考核等方面进行了广泛的切磋、探讨。

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