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浅谈企业实行力

来源:资源发电分企业

编辑:莫振金

时间:2010-06-04

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企业做大源于战略,做强源于实行。罗伯特曾说过,一个成功的案例,30%赢在战略的正确,70%赢在实行。这充分说明企业实行力在企业发展中有着非常重要的作用。

战略和实行力,就好比一个人的思想与行动,有思想是前提,付诸行动才能达到最终目的。只有思想,没有行动,再好的思想也得不到体现。战略再好,实行力不强,只能是空言无补。

现在很多企业缺少的不是战略,而是实行力。实行力不强是制约企业发展的根本症结所在。

如何提高企业实行力呢?

一、领导是增强实行力的主要因素,作为任务安排者,必须做到联系实际和深入基层,做到任务明确,不搞形式主义、花架子、夸夸其谈,不做表面文章。

二、要有制度保障,在制度上要形成一整套管理体系,制度之间有机结合。制度不能定得太细,否则就会导致实行成本高,实行困难;不能定得太泛,太泛则没有内容,无法实行。要有监督制度落实的机制,对制度的实行进行监督检查,加强制度的考核力度。

三、管理者带头实行意识要强,在提高实行力中,管理者的模范带头意识至关重要。管理者是员工眼里的一面旗帜,因此,管理者必须身体力行,当好实行力的组织者和参与者,增强其示范性和带动力。

四、完善实行管理机制,广大员工参与到企业的改革活动中和决策形成过程,建立起公平、公正的参与制度,使员工自觉、自愿地实行企业决策,进而提升整体实行力。

五、要有实行力的学问基础,营造实行力强的良好氛围。要做到职责分工明确,该管的一定要管理到位,不该管的要学会放权。上级管理者和下级管理者承担责任的工作意识要匹配,各自承担相应的责任,提高整个管理层的实行力。

六、实行细节要到位,细节决定成败。在实行过程中切忌“抓大放小”,成就每一件事、做好每一项工作,都源于积少成多,在抓实行力的提高时,要善于、乐于、安于和勤于从细节着手,从工作的具体环节抓起,以细节求深入、促落实。对已经安排、部署的工作,要快、准、狠地实行起来。

实行力是企业成功的关键,再好的目标、规划,如果实行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”的道理一样,与其以复杂的战略作竞争壁垒,不如以简单的实行去打造竞争力。

 

纪检监察是党的纪律检查机关和政府的监察部门行使的两种职能。
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“党性强、品行端、业务精、作风正”

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