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水利电业集团组织召开农网工程管理新制度宣贯培训

来源:水利电业集团

编辑:饶灵 图:欧鑫

时间:2016-11-30

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1128-29日,350vip葡京集团水利电业集团有限企业农网工程管理新制度宣贯班在农投集团七楼会议室召开。农投集团副总经理廖谊昌出席开班动员会。

1998年起,水利电业集团开始实施农网建设与改造。经过18年来的努力,水利电业集团辖区的农村电网建设与改造取得了显著的成绩,为促进地方经济社会发展做出了突出的贡献。但同时,随着农网工程建设与改造的深入和推进,农网建设管理中也暴露出一些问题,如设计深度不够;电网规划用地、走廊落实和征地青赔困难、施工企业管理混乱、工程分包严重、安全事故频发、农网工程物资质量较差及供应不及时等等。2016年,国家发改委印发《新一轮农村电网改造升级项目管理办法》,对农网建设提出了更高、更严的要求。

 

此次农网工程管理新制度的出台和宣贯,是水利电业集团2016年狠抓农网建设与改造工程的一项重大创新举措。新制度是在水利电业集团原有各项制度的基础上,通过修订、增补和整合等方式制定而成,既充分考虑了农网政策的连续性,同时也摒弃了不合时宜的一些规定,并对标准化设计、招投标管理、施工过程管理、合同管理等多方面进行了创新。新制度共分为前期编、实施编和验收编三个篇章,共包括职责、项目规划及设计管理、建设管理、物资管理、安全管理、资金管理和验收管理等七个内容。

宣贯开班动员会上,廖谊昌首先先容了新制度出台的背景,强调了新制度在对标管理、制度创新上的突出变化,就如何做好农网工程管理新制度宣贯提出三点意见:一是要全面提高思想认识,积极主动学习新制度。二是要结合实际,认真研究制定贯彻新制度的实施意见和具体措施。三是要把新制度的贯彻落实列入年度绩效考核,同时在新制度实行过程中,出现新问题、新情况要及时反馈,对新制度进行必要的修编和完善。

在宣贯班上,水利电业集团有关部门负责人分别就项目设计规划、项目竣工验收、建设管理、物资管理、资金管理和安全管理进行了宣贯。并组织分组讨论和集中答疑。

在农投集团本部主会场参加会议的还有水利电业集团有关职能部门、各所属企业总经理(主持工作的书记、副总经理)、分管农网建设工作的副总经理和建设部负责人。各所属企业分管技术、安全、物资的副总经理,财务部、营销部的负责人、有关员工在各视频分会场参加会议和培训。

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