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做工作要处理好“四个关系”

来源:农投集团

编辑:留春园

时间:2017-09-29

责任编辑:谢一菲
编辑:张嘉佳

弹指一挥间,来农投工作已经有一年零四个月了。在与大家朝夕相处的工作中,自己又有许多新的感悟,特别是最近又重温了毛爷爷同志的《矛盾论》和《实践论》,感触最深的就是:做工作要学会处理好“四个关系”。

一是要处理好“有为”与“有位”的关系。这是一个大家经常争论的话题,有的观点认为,只有先有了位置,才能开展工作,才能有所作为;有的观点认为,只有先有所作为,才能得到肯定,才能得到位置。这两者可以说都有一定道理。但我个人却认为“有为”比“有位”更重要。因为只要大家在工作上有所作为,就必定能得到大家的认可,得到组织的重视,位置早晚都会有的。但反之,如果大家无所作为,或是“唱花腔”、玩虚的,就会引来大家的反感,失去组织的信任,即使有了位置,早晚也会失去。所以,大家要想“有位”,就必须先在工作上有所作为。

二是要处理好“主动”与“被动”的关系。这既是一个工作态度问题,也是一个工作方法问题。大家在开展工作的过程中,到底是要等到出现矛盾和问题之后,再“头疼医头,脚疼医脚”地去当“救火队长”,还是把可能遇到的困难和可能发生的问题估计得充分一些,把工作做在前面,当一名“防患于未然”的“消防员”。毋庸置疑,“防病胜于治病”,后者的效果要比前者好得多。因为“亡羊补牢”尽管可以及时补救,但造成的损失是无法挽回的。所以,大家在做工作的时候,还是要尽可能地增强主动性,前移防范关口,把该做的事做在前面。宁可当“防未病”的“良医”,也不当“治大病”的“名医”;宁可一马当先地尽显英雄本色,也不要被别人牵着鼻子、痛苦的跟在后面走。

三是要处理好“创新”与“创效”的关系。现在,无论是哪个领域,都爱提“改革创新”这个词。的确,没有改革,就没有发展;没有创新,就无法前进。改革创新是一个国家、一个民族、一个企业前进的不竭动力。但是我个人却认为,“创新”固然重要,但“创效”比“创新”更重要。因为大家不是为了创新而创新,大家创新的目的是为了最大限度地提高大家的工作效率、提高大家实际效果。大家的工作无论是在内容上、形式上,还是在方法上、载体上,需要的都是那些有实效的创新,而不是去空喊一些“新名词”、搞一些虚头巴脑的“花架子”。现在有个别单位,改革的形式搞了不老少,创新的活动一浪接一浪,但却没有什么实际效果,反而把大家折腾得很累,这种形式主义的“无用功”我看不要也罢。所以,凡是那些不切实际、没有实效的假“创新”,大家都应该坚决予以摒弃。

四是要处理好“报喜”与“报忧”的关系。在总结、汇报工作的时候,咱们总喜欢讲成绩,不喜欢谈问题,或者说是讲成绩居多,谈问题较少。其实,无论是讲成绩也好、还是谈问题也好,对于大家今后的工作都是有所裨益的。讲成绩,是为了推广成功的经验,鼓励先进,树立标杆,增强大家做好今后工作的动力;谈问题,也是为了总结失败的教训,鞭策后进,找出差距,增加大家做好今后工作的压力。其二者都能对大家的工作产生极大的推动和促进作用,也都能引起上级的关心和重视。众所周知,聪明的上级抓工作,总是爱抓两头。做得好的,上级固然关心;做的不好,上级更加重视。我在所属基层企业学习调研时,就发现一些县企业的干部在汇报工作时非常有艺术,他们总是很少谈成绩,却把问题列了一长串。我当时很奇怪,就问他们为什么要这样做。他们的回答很令人寻味:“成绩不说,大家也都看得到。但不把问题说清、说透,上级就不清楚你的工作为什么没做好,就没办法帮助和支撑你做好下一步的工作,到头来任务完不成、工作无绩效,问责受罚的还是自己。把问题讲得多一些,固然面子上有些难堪,但却有利于寻求支撑和帮助,以便今后更好的开展工作。”这就叫“丢脸”不“丢人”。所以,咱们在肯定自己工作成绩的同时,也不要“讳疾忌医”,不妨多谈一谈各自在工作中遇到的问题和困难,以便通过交流,集思广益,共同探讨解决问题的方法和途径。

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